Culture Business pour Nature Technique

Conseil  Formation Coaching d’affaires complexes

CoCONSTRUIRE® est spécialiste du renforcement de la culture business dans des environnements de nature technique

Fondée en 2011 par Alain Nifle, CoCONSTRUIRE® aide les entreprises B2B d’ADN technique à intégrer une culture business puissante pour mieux se valoriser et mieux se développer : sociétés industrielles high tech, entreprises de services, sociétés d’ingénierie, ESN à forte valeur ajoutée, constructeurs et éditeurs, bureaux d’études, cabinets de conseil…

Nous les aidons à faire vivre collectivement des valeurs et des pratiques business performantes, et à mieux tirer parti de leurs savoir-faire : la qualité de leurs collaborateurs, leurs technologies, leurs méthodes, leurs capacités d’innovation, etc.

Nous leur permettons ainsi de concrétiser des stratégies de développement ambitieuses sur des marchés exigeants.

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Nous nous engageons avec vous,
sur des objectifs business concrets.

Un projet d’entreprise ambitieux et orienté croissance ?

Créer un projet d’entreprise qui ait du sens pour toutes les parties prenantes : collaborateurs, candidats en recrutement, clients et actionnaires, puis déployer, vraiment.

Plus forte valeur ajoutée ?

Élever le niveau de valeur des activités, adapter le marketing stratégique et opérationnel, mettre en œuvre un modèle de vente « Value Selling » et accroître la qualité de la communication vers le client au quotidien.

Croissance sur les nouvelles offres ?

Générer de la croissance sur des nouvelles offres : offres innovantes, nouveaux modes de delivery, nouvelles filiales, etc.

Plus de grosses affaires ? Stratégiques mais complexes ?

Gagner les grands projets dans les meilleures conditions de delivery en alignant les forces commerciales et techniques sur des comportements collectifs « vente complexe ».

Tous Acteurs du Business ?

Faire du développement business l’affaire de tous les acteurs en relation avec les clients : directeurs, managers, chefs de projets, consultants, avant-vente … avec les responsables commerciaux.

Croissance de l’activité Services ?

Réussir à augmenter la part de Chiffre d’Affaires des activités de services pour des entreprises de culture industrielle : industries, constructeurs, éditeurs, etc.

Pour faire bouger les lignes, nous vous aidons à faire progresser vos équipes et le système dans lequel elles évoluent.

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Formations et coachings d’affaires : nous aidons les équipes techniques & commerciales à réussir ensemble.

Sur toutes les phases du cycle business

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Et sur chaque levier de réussite

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Un accompagnement concret et orienté action
au service de vos projets de transformation

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Des méthodes et des pratiques business innovantes et puissantes

 

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Un outil simple et efficace de pilotage du progrès

 

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En séminaire, formation et coaching : des interactions qui bousculent, structurent, donnent confiance, et engagent à l’action.

 

Nous promouvons une culture business empreinte de co-construction pour réussir dans des environnements de plus en plus exigeants.

Plus de co-construction avec les clients, pour être plus pertinent auprès d’eux

Etre capable de co-construire avec vos clients, c’est pour vous la meilleure garantie d’être centré sur leurs enjeux et leurs besoins. C’est la meilleure façon d’innover « utile ». C’est un avantage différenciant face à votre concurrence.

C’est donc la meilleure chance de gagner les affaires, et de les gagner dans les meilleures conditions de marge et de maîtrise des risques sur le delivery.

Des valeurs business qui fédèrent à la fois les équipes techniques et commerciales

L’esprit de construction et de coopération, l’exigence intellectuelle et l’orientation résultat, la confiance et la lucidité ; en poussant la pratique de ces valeurs, nous apportons une vision du business à la fois performante et fédératrice.

Leadership interne du top management adapté à chaque situation : co-constructif ou directif

C’est la capacité à exercer le « juste leadership », en fonction du contexte, des sujets, des équipes et des objectifs visés : choisir ou créer le bon dosage entre une attitudes « Top-Down » et « Middle-UP », le bon équilibre entre « vendre fort » des orientations aux équipes internes ou les faire participer à la construction des décisions.
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Complex Co-constructive Business

Partenariat IMA
Conception programme international et Training – Vente co-constructive et offre commerciale – Population top 100 leaders – Offres & business

Culture business pour nature technique

« Tous acteurs de la vente »

Sur 3 ans – Conseil, entraînements et coaching d’affaires 5 à 50 M€ – Pour le TOP 10% de la population – Stratégie compte, Vente synchrone, Rédaction offres commerciales , soutenances

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Accroitre l’ambition & l’orientation business

Pour les acteurs en relation client- Dir. Générale, Managers, Consultants – Sparring partner DG, mobilisation des équipes, formation et coaching d’affaires

areva

« Tous acteurs de l’action commerciale »

Pour AREVA Projets, étendu à AREVA Groupe DG : ambition, système de reconnaissance et empowerment – Mobilisation et formation des leaders techniques sur le business

globecast

Programme « Value Selling »

Conseil – Training et coaching d’affaires clés Leadership co-constructif, Value Selling Rédaction offres commerciales valorisantes, Soutenances impactantes

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Programme global LINK UP 2017

Repositionnement stratégique au déploiement opérationnel.
Sur 3 ans – TOP 10% de la population – Business co-constructif, recrutement, +30 % /an croissance obtenue.

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Business Complexes multi BU & Partenaires

Conseil et déploiement d’une formation dédiée top management opérationnel et business – Leadership – Vente Projets Complexes – Stratégie de compte

thales

Formation et coaching major deal 40 M€

Pour entité « Services »
Directeurs d’Affaires, Direction opérationnelle
Direction Bid Management

allshare

De la stratégie au business opérationnel

Accompagnement sur 5 ans – Redéfinition et déploiement de la stratégie business et marketing. ⎜ Conseil – Training – Coaching d’affaires – Atteint N°1 français en 3 ans

essilor

Partenariats stratégiques & Vente conseil

Embarquer et former les forces business stratégiques et terrain autour d’une vision partagée « vente conseil » du business.

spie

Programme A.V.E.C – Business innovants

Conception et déploiement programme : Ambition, Valeur, Equipe, Co-construction. CODIR et TOP 100 Management & Business Conseil – Training – Coaching d’affaires

bluestone

Cohésion post fusion de deux sociétés

Conseil et training Alignement de deux sociétés autour d’un nouveau positionnement Data Science et Collaboratif. Société vendue 3 ans après à EY

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Fondation partenariat France avec ABB

Co-construction des offres SMART Building avec ABB France et un client phare ENGIE
Valeur, différenciation
Déployabilité

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Fondation partenariat FRANCE avec PHILIPS

Co-construction des offres SMART Building avec PHILIPS et un client phare ENGIE
Valeur, différenciation
Déployabilité

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Vente Co-constructive GAMs France

Conception, conseil déploiement France d’une méthode de vente à haut niveau / New Business, pour tous les GAM France. Accès Décideurs. La confiance comme clé de co-construction client

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Alain Nifle
Président Fondateur

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Associé Chloé Laumonier – co-construction⎥Coconstruire®

Chloé Laumonier
Associée

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+ un réseau de consultants et d’intervenants

Le cabinet COCONSTRUIRE® fédère autour de son ambition un large réseau d’intervenants venant d’horizons variés, tous sensibles et sensibilisés aux démarches de co-construction business.

Avant d’intégrer notre réseau, ils ont tous exercé de fortes responsabilités opérationnelles – business, responsabilité commerciale, partenariale, direction d’entités ou de grands projets, et ils disposent tous d’une compétence sectorielle particulière : ESN, Editeurs, constructeurs High Tech, Banque, Télecom, industrie, Utilities, etc.

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Tél. 09 67 38 25 32

CoCONSTRUIRE Conseil
12 esplanade des courtieux
92 150 – SURESNES
infos (at) co-construire.com