Enjeux — La réussite de vos projets impactent immédiatement vos résultats financiers et votre crédibilité pour le futur.
Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus ouvert, aucune entreprise ne peut se développer sans réussir des projets multipartites. Ils représentent une part croissante des projets et leur échec impacte directement l’organisation : ses résultats financiers, sa crédibilité, la qualité des relations entre les parties prenantes et la motivation des acteurs.
Mais ces projets sont difficiles à réussir. Ils doivent embarquer plusieurs secteurs internes et parfois des acteurs externes (clients, partenaires, fournisseurs). Or, ces entités sont bien souvent hétérogènes en terme de cultures, d’intérêts, et de modes de fonctionnement.
Comment partager un objectif commun et éviter les effets silos ? Comment faire de la variété des acteurs un véritable facteur clé de succès du projet ? Comment tenir la distance ?
Programme — Maîtriser les postures et les process de la conduite co-constructive de projet
Les projets multipartites : de nombreux échecs et des impacts majeurs
Vision globale : posture et processus
- Le « SPR » de la co-construction : Sens ￨ Pouvoir ￨ Reconnaissance
- Les 5 phases de la conduite co-constructive de projet.
Phase 1 : co-créer du sens fort et partagé
- ISEP : Intention Stratégique ￨ Enjeu ￨ Projet
- Embarquer toutes les parties prenantes et créer les bonnes alliances.
Phase 2 : aligner les ressources sur le sens du projet
- Identifier et aligner toutes les ressources.
- Embarquer tous les acteurs intermédiaires.
Phase 3 : mettre en oeuvre une gouvernance co-constructive
- Choisir le bon système de décision et de priorisation stratégique.
- Piloter et réduire les risques stratégiques, tactiques et court terme.
- Management et leadership dans les projets multipartites.
Phase 4 : instaurer le bon système de reconnaissance
- Une évaluation qui challenge les bons critères.
- Des modes de reconnaissance adaptés aux parties prenantes.
- Une communication projet qui matérialise l’avancement du projet.
- Une redistribution équitable de la valeur créée.
Phase 5 : savoir terminer un projet
Engagement de chaque participant sur un plan d’action post-formation
Objectifs
- Pouvoir prendre et assumer des projets majeurs
- Renforcer la légitimité de l’entreprise
- Optimiser le ROI des projets
- Conserver la motivation des acteurs dans la durée
- Instaurer un mode de management adapté aux projets contemporains
- Acquérir un langage partagé qui renforce la performance collective
Acquis majeurs
- Maîtriser la conduite co-constructive de projet
- Savoir vendre en interne
- Savoir organiser une action multipartite
- Etre capable de manager des situations complexes
Public
Directeurs de projets, BID managers, directeurs opérationnels, consultants senior, responsables des partenariats, Global Account Managers
Méthode Animation
Une animation qui embarque chaque participant et permet une acquisition rapide et durable des compétences.
- 2/3 action, 1/3 réflexion
- Processus A.R.E ® : Alerte, Réflexion, Entrainement
- Business cases sur le métier des participants et outils concrets
- Challenge, motivation, exigence, expérience, plaisir
- Un engagement de chacun sur un plan d’action personnel